服装看似是低门槛的产业，实际上真正开起一个店来，无论是线下店还是线下店，没有一定库存不可能，自己很多资金都压在库存上。那魔幻工厂是零库存，至少在库存方面没有任何压力。
投资方面同样的道理，投资比较高。
客户黏性是非常有意思的事情，因为在传统模式当中，作为消费者他想一而再再而三买这件衣服比较困难，我参加一个论坛，记得一个老专家跟我争论，他用一大堆数据说了一个半小时的时间，他是想告诉我只有30%的客户才会定制，70%的人不可能。我认为不是这么回事，我告诉他，我用事实告诉你，我青岛开了那家店，300平米，在青岛最贵的地方，我用三个月时间就收回了我的产品。我在店里准备了一些成品，因为我担心消费者不习惯等待，所以我准备了一部分成品，可能直接买成品走就可以了。但是很有意思，我一件成品都没有卖去，即使他穿成品非常合适，他也要求我重新做一件。这件事情非常有意思，给了我很大的信心，不是这个市场不够成熟，是消费者以前没有选择，以前当你花一千块钱人民币一定要去买一件衬衣，同质化，不合身，你现在可以花五百块钱个性化定制的衣服，品质比以前好，而且不会撞衫，服务又好，又合身。我们店面整体的装修和状态，跟所有奢侈品大牌没有任何区别，你享受的服务是最顶级的服务，那你为什么不选择五百块钱的衬衣，而去买一千块钱的呢？实际上消费者不需要教育，只是你要给他选择。真正买了定制衣服的人，几乎不会再去穿成品，我们海外造就了百万美金富翁。我们有一个客户，跟了我们十年，他一个人从我们公司一年拿走五千万人民币纯利润，个性化定制，十年，他从零开始，一件一件做，一个一个做，十年来经历了几次金融危机，没有影响到他的订单，而且我们的生产系统还是不成熟的，刚开始给他砸了很多客户。随着我们生产系统的成熟，他的订单越来越多，所以客户的黏性相对来说还是比较高的。
这个是一个专家让我说的，我原来以为讲的时候比较清楚，他让我必须进行一个总结，我就听取他的观点。
魔幻工厂有几个关键点，也就是供应链方面，如果没有供应链是做不出C2M的，因为我从工业出身，没有那么多工厂可以提供柔性的、个性化定制的产品。如何改造你的供应链呢？四个点：首先是外观设计的模块化，所谓的个性化，实际上我们内部叫标准化的最大化。然后是智能工厂的数据化、工业设计的智能化，工业设计的智能化非常重要，因为这是我们工厂自动完善的，当你真正出现了问题，这个工厂整套体系可以自动修复和完善。另外，我们认为是在推进中最困难的，就是组织架构的扁平化，可能是整个企业文化非常重要的。
你的需求，世界响应。这也是我们前期推出的男装、女装、桶装，所有面料都是世界大牌供应的，谁来响应呢？魔幻工厂有最顶级的面料为您服务，有最好的加工厂为您服务，我们还有顶级设计师帮助您来进行设计，我们还集成了所有的资源，能够集成的，真正围绕着消费者展开整个商业生态的建设。
C2M商业生态，我们是一个很小的公司，我们从传统的模式出来，能够生存到今天，对我们来说是非常不容易的一件事情。通过我们进行摸索，我们觉得C2M商业生态是完全有可能带给人类全新的商业文明。在整个价值链条中，所有的链条都是健康的，每个链条都应该挣到他应该挣到的利润，消费者也应该得到价值的最大化。
谢谢大家。
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