硬核战“疫”尽显国企担当 坚决打赢疫情防控阻击战 按下项目建设“快进键” 跑出项目建设“加速度” 全力以“复”全面复工复产 奋力交出推进疫情防控和高质量发展的高分答卷
落实安全主体责任，全力以“复”抓好复工复产，确保生产经营稳定运行。公司认真落实习近平总书记关于国家应急管理体系和能力建设的重要讲话，以及省安委会第一次全体（扩大）会议精神，严格落实省安委办“七条警示”和“六个一律”管控要求，严格执行复工复产防疫要求，持续抓好全员安全教育、岗前安全准入，严厉查处“三违”行为，同时狠抓返金职工的居家隔离和返岗职工的岗前安全教育，积极组织外包采矿单位及时复产，矿山、地表建设项目及时复工，专门包车到江苏沛县等地接回64名劳务人员投入重点项目建设，实现了防疫、生产、建设“三稳定”。春节期间，除3家深加工企业停产放假7天外，采选冶化等主流程单位均正常生产，每天5000多名职工坚守岗位。节后，员工到岗率每天均保持在95%以上，公司所有单位全部复工复产，用工总人数3万余人,其中外用工近3700余人。切实保障原料供应，充分发挥各产业全流程协同联动运营优势，降低不利因素影响，实现稳产增产高产。公司去年四季度就提前谋划，组织了采、选、冶大型设备和炉窑的系统连片检修工作，为今年一季度铆足劲生产奠定了基础。矿山单位充分发挥“靠山”作用，竭尽全力多出矿、出好矿，镍品位较计划提升0.1个百分点。选矿系统通过狠抓提“精”降“镁”与回收率指标提升，确保精矿品质满足火法冶炼需求。冶炼系统在加大原料外购力度的基础上，不断优化生产格局及原料配比，狠抓物料平衡，加强工艺参数控制，强化关键设备点检维护，实现了产品产量和质量双提升。供热系统通过加强科学调度，实现满负荷运行，有力保障了公司全体干部职工的生产生活所需。切实关注市场变化及主要产品价格走势，及时调整产品结构。面对疫情防控的严峻形势，金川集团公司审慎研判市场走势，灵活调整经营策略，加强线上、电商销售模式建设，加大产品出口力度，加快产成品变现，着力推动“转危为机”，确保实现稳增长目标。针对下游电池材料企业开工不足、硫酸镍需求下降的局面，积极调整产品结构，将硫酸镍溶液转移到镍电积系统，增加电镍产量，全力推动公司转型升级和高质量发展。奋力交出推进疫情防控和高质量发展的高分答卷。进入疫情防控的关键阶段，公司全体干部职工拧成一股绳，战“疫”情、抓项目、促生产，凝聚力、向心力、战斗力进一步增强；公司各单位精准调度、、精心组织，持续提高原料保障度、系统作业率和镍钴直收率等经济技术指标，继续强化资金管控，提高运营效率，使成本降到极致，把疫情对生产经营的影响降至最低，为推进疫情防控和高质量发展，确保完成全年各项生产经营目标任务提供了有力保障。1至2月，金川集团公司完成工业总产值149.2亿元，同比增长11.3%；实现营业收入247亿元，同比增长4.1%；实现利税总额8.9亿元，其中利润5.2亿元。生产有色金属及深加工产品9.83万吨，同比增长24.05%，其中，镍产品3.01万吨，同比增长16.8%；铜产品15.5万吨，同比增长4.71%；钴产品1749吨，同比增长29.1%。生产化工产品82万吨，同比增长14.8%。2月份，金川集团公司万元产值能耗、电镍和电铜综合能耗分别比去年同期下降1.12%、0.51%和1%。
三矿区针对外包工队返金人员统筹谋划因势利导，牢牢把握住疫情防控、生产经营主动权。
